Venus AUEB Forum

Αρχικά καλά αποτελέσματα σε όλους! Ζητώ συγνώμη σε όσους με εμπιστεύτηκαν χθες, οι προβλέψεις μου κατέληξαν στον κουβά ...

Για αύριο τώρα , στα πλαίσια των θεμάτων που έχουμε όλοι, η απάντηση στο ερώτημα 3 (Ποια χαρακτηριστικά πρέπει να έχει η εφοδιαστική αλυσίδα ανάλογα με τον τύπο του προϊόντος κλπ.) νομίζω ότι βρίσκεται στο κεφάλαιο 8 της εργασίας Supply Chains καθώς και στην περίληψη. Βασικά το σχετικό πινακάκι βοηθά αρκετά και δεν νομίζω να έχετε κανένα πρόβλημα. Για όσους έχουν χρόνο για το κάτι παραπάνω παραθέτω και το link με επιπλέον σημειώσεις για Supply Chains αν και μάλλον τις έχετε.

http://www.aueb.gr/graduate/map/keimena ... ioths.html

Καλό διάβασμα!

Όσον αφορά την εξωτερική ανάθεση, που είναι η πρώτη ερώτηση από προηγούμεα θέματα, νομίζω η απάντηση βρίσκεται στις σελίδες 18-20 που λέει πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα εξωτερικής ανάθεσης...

Αυτά...

Καλό κουράγιο και περιμένουμε και άλλα ποστ...
Άντε να τελειώνει και αυτό πια

Υ.Γ. Τα περσινά θέματα είναι ίδια με του 2003 και του 2004;

πσσστ....λοιπόν ρώτησα ένα φίλο που έδωσε το 2004 (αυτός μου δωσε και τα θέματα του 2003 που σας έστειλα) και μου πε οτι δεν έβαλε ακριβώς τα ίδια...έιχε βάλει παρόμοια πράματα όμως...(για το outsourcing και το ERP ήταν ίδιες σχεδόν οι ερωτήσεις)....

Α και τους είχε βάλει και BPR....

Έχετε σκεφτεί ότι το forum μας ενσωματώνει "εξωτερικές οικονομίες δικτύων"; Κάθε νέος χρήστης που το χρησιμοποιεί αυξάνει την αξία του για τους παλιούς...

Ούτε εγώ πριν..Τώρα όμως...μου άνοιξαν τα μάτια...

Καταλαβαίνετε τι διάβαζα...
Θα επανέλθω και με tips για MRP... ξέρετε... αυτό με το μουσακά!

ΠΑΙΔΙΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΝΟΤΗΤΑ BALANCED SCORECARD ΤΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΠΕΡΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΕΡΙΛΗΨΗ (ΠΟΥ ΝΟΜΙΖΩ ΕΙΝΑΙ ΠΕΡΙΕΚΤΙΚΗ) ΡΙΞΤΕ ΜΙΑ ΜΑΤΙΑ ΣΤΟ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ (σελ 29).

THANX :shock:

Γεια σας! Τι κάνετε; (μήπως να σας έστελνα καμιά περίληψη ακόμα από το Human Genome Project..; Είναι ΣΟΣ).........

Κατ'αρχάς, για BPR κάτι μου λέει ότι είναι ψιλο-outsider. Μη σας πάρω και στο λαιμό μου. Νομίζω, όμως, ότι είχε πει στην αρχή ότι τείνει πλέον να το αφαιρέσει το BPR από τα θέματα που συζητά στο μάθημα γιατί το θεωρεί ξεπερασμένο. Θυμάστε κι εσείς κάτι τέτοιο, ή κάνω λάθος;

Σχετικά με το 4ο από τα ψιψιψόνια (κόλλησα κι εγώ) του 2003, που λέει για ιεραρχικές δομές και αγορές, συνιστώ να διαβάσετε την περίληψη του 2ου Κεφαλαίου (Οργανισμός και Τεχνολογίες Πληροφορικής) και συγκεκριμένα τις ενότητες "Ηλεκτρονικές αγορές και Ιεραρχίες" ( σελ 7-8 ) για να μπείτε στο νόημα και "Επιδράσεις" ( σελ 5 ) για να δείτε πώς επιδρούν οι τεχνολογίες πληροφορικής στις ιεραρχίες και τις αγορές. Για τους πιο απαιτητικούς, υπάρχει και η full έκδοση των παραπάνω, αλλά νομίζω ότι εκτός απ'το να αναλύει περισσότερο τα όσα λέει η περίληψη, δεν λέει κάτι καινούριο.

Τι λέτε κι εσείς; Έχει κανείς να προτείνει κάτι άλλο για αγορές και ιεραρχίες; Επίσης τα θέματα ανταγωνισμός και συνεργασία που αναφέρει είναι από κάποια άλλη εργασία, ή απλά είναι αυτά που δένουν με τις αγορο-ιεραρχίες;

Καλή δύναμη!

Υ.Γ. Αν είναι να πιάσουμε τους μουσακάδες, χτύπα και κάνα μπυρόνι να ολοκληρωθεί το σκηνικό. Τουλάχιστον να ξεθολώσουμε λίγο...!

Για αποθέματα διαβάστε ονομαστικα τις κατηγορίες και τύπους και δώστε ιδιαίτερη έμφαση στο VMI, CrossDoccking και Delayed Differantiation. Γενικοτερα τα αποθέματα να τα έχετα αρκετα συσχετισμένα με την εφοδιαστική αλυσίδα στο μυαλό σας γιατί το ένα χρησιμοποιεί πράγματα του άλλου!

PS : Φίλε jagg αν μπορείς μετέτρεψε το post σου σε μικρά γιατί φαίνεται σαν να φωνάζεις. Τhanx!

Στο mail σας έχω στείλει το Outsourcing σε μορφή pdf version 5....

Στο Μηλιώτη αρέσει ιδιαίτερα αυτό το θέμα οπως και τα αποθέματα, τα οικονομικά της πληροφορικής και η εφοδιαστική αλυσίδα. Αν σκεφτώ κάτι άλλο θα επανέλθω.....

Καλο διάβασμα΄

(Είμαστε ακριβώς στη μέση.....)

Όλγα

Καλησπέρα!
Για μία ακομή φορά είμαστε σε κατάσταση εκτάκτου ανάγκης... και η νύχτα ως γνωστόν θα είναι μεγάλη!

Σχεικά με τα αποθέματα με κάλυψε ο συνάδελφος P3 απλά να προσθέσω ότι καλό θα ήταν να ρίχνατε μια ματιά και στους λόγους διατήρησης αποθεμάτων. Σχετικά με τη Διαχείριση αποθεμάτων δώστε όντως βάση στο Delayed differentiation διότι το παράδειγμα με την Benetton δεν έχει βαρεθεί να το λέει...) και επιμείνετε λίγο στο VMI (ποιός κατέχει τα αποθέματα και τα θετικά αυτής της τεχνικής!)

Καλή συνέχεια σε όλους!
Εαν έχετε κάποια απορία ευχαρίστως.

Quasar wrote: Τι λέτε κι εσείς; Έχει κανείς να προτείνει κάτι άλλο για αγορές και ιεραρχίες; Επίσης τα θέματα ανταγωνισμός και συνεργασία που αναφέρει είναι από κάποια άλλη εργασία, ή απλά είναι αυτά που δένουν με τις αγορο-ιεραρχίες;

Κάτι πήρε το μάτι μου και στο Outsourcing (Θεωρία Κόστους Συναλλαγής κτλ.)

Quasar wrote: Υ.Γ. Αν είναι να πιάσουμε τους μουσακάδες, χτύπα και κάνα μπυρόνι να ολοκληρωθεί το σκηνικό. Τουλάχιστον να ξεθολώσουμε λίγο...!

Το'χω ρίξει στα σουβλάκια σήμερα... Είναι πιο εύκολο να τα ετοιμάσεις


Για το MRP είναι αρκετή η περίληψη πιστεύω και προσθέστε για κάθε ένα από τα "Βήματα" μια πρόταση από τις αντίστοιχες ενότητες για το τι γίνεται σε καθένα.
Και πάντα το μυαλό στο μουσακά!

[offtopic] Να κοιμηθώ στις 11 και να ξυπνήσω στις 5 ή να κοιμηθώ στις 5 και να ξυπνήσω στις 11?[/offtopic]

Στην 3η ερώτηση για την εφοδιαστική αλυσίδα, ποια είναι τα δομικά στοιχεία?

εγώ μάλλον το 1ο Sreak...

ναι ρε παιδιά για πείτε που είναι αυτά τα δομικά στοιχεία...

Sreak πολύ αργά. Ήδη πάμε για τις 12!

Αν και δεν είμαι ο καθ΄ύλην αρμόδιος, θα'λεγα ότι τα δομικά στοιχεία της εφοδιαστικής αλυσίδας είναι τα εργοστάσια, οι αποθήκες, δίκτυο λιανικής κλπ...

Οι αρμόδιοι;;

Δεν ξέρω αν είναι κάτι τέτοιο. Βασικά πως τα συγκεκριμένα εξασφαλίζουν την αποδοτικότητα ή την αποκρισιμότητα;

πχ αν εχεις πιο πολλες αποθήκες έχεις πιο γρηγορη παροχή αποθεματος αλλα δεν είναι και πολύ αποδοτικό απο την άποψη κόστους αφού το αυξάνει κατα πολύ. Λέω εγώ τώρα....

Οι αρμόδιοι;;;;

• Εργοστάσια: Ευέλικτα (Αποκρισιμότητα) vs. Εστιασμένα (Αποδοτικότητα)
  Αποθήκες: Κοντά στον Καταναλωτή και Πολλές (Αποκρισιμότητα) vs. Μακριά και Λίγες (Αποδοτικότητα)
  Μεταφορές: Γρήγορα vs. Αργών Μέσων μεταφοράς...

Λέω εγώ τώρα...

See the disclaimer

costantis wrote:

• Εργοστάσια: Ευέλικτα (Αποκρισιμότητα) vs. Εστιασμένα (Αποδοτικότητα)
  Αποθήκες: Κοντά στον Καταναλωτή και Πολλές (Αποκρισιμότητα) vs. Μακριά και Λίγες (Αποδοτικότητα)
  Μεταφορές: Γρήγορα vs. Αργών Μέσων μεταφοράς...

Λέω εγώ τώρα...

See the disclaimer

Με καλύπτεις πλήρως!!! και νομίζω πως δε 8α το κουράσω περισσότερο. Άντε και πολύ ασχοληθήκαμε!!!!

Θα συμφωνήσω και εγώ με όσα είπατε!
Τι άλλο να είναι δηλαδη???

Καλησπέρα και πάλι.

Ο Costantis έχει δίκιο. Δομικά στοιχεία είναι τα εργοστάσια , οι αποθήκες το δίκτυο μεταφορών, γενικά το πώς είναι στημένη και λειτουργεί μία εφοδιαστική αλυσίδα. Το παραπάνω φυσικά είναι προσωπική εκτίμηση καθώς πουθενά στο υλικό που έχω, δε συνάντησα τον ορισμό των δομικών στοιχείων. Τώρα πώς εξασφαλίζουν τα παραπάνω τα ζητούμενα χαρακτηριστικά της λειτουργίας της εφοδιαστικής αλυσίδας:
-Μεγάλος αριθμός αποθηκών , άρα γεωγραφικός καταμερισμός τους , άρα μικρότερος χρόνος αντίδρασης, αλλά και μεγαλύτερο μέσο ύψος αποθεμάτων και κατά συνέπεια μεγαλύτερο κόστος.
-Εστιασμένα εργοστάσια , όπως το postare ο Costantis.

Ίσως βοηθήσει να ρίξετε μία ματιά και στους συμψηφισμούς (trade offs) στην εφοδιαστική αλυσίδα (κεφ.7 της ίδιας εργασίας)

Λυπάμαι για την αργοπορία, αλλά είχα κάνει το post το μεσημέρι και δεν είμαι always online... anyway, καλό διάβασμα.

Ο αρμόδιος (λέμε τώρα)

Απλά να συπληρώσω σε αυτά που σωστά είπαν ο constantis και ο Shadowcaster, ότι στο μάθημα ο Μηλιώτης είχε αναφέρει την πληροφορία και το απόθεμα ως δομικά στοιχεία της εφοδιαστικής αλυσίδας. Φαντάζομαι αναφερεται και στα αποθέματα ως υλικό αλλά και την αντίστοιχη στρατηγική που καθορίζεται...

Έτσι λοιπόν έχουμε 4 δομικά στοιχεία:

απόθεμα
μεταφορές
υποδομές(εργοστάσια και αποθήκες)
πληροφόρηση


είναι λίγο αργά αλλά ελπίζω να δείτε το post το πρωί..........



p.s.: panagiwth... xik!

είναι λίγο αργά αλλά ελπίζω να δείτε το post το πρωί..........

Σώπα μωρέ, αργά, εγώ τώρα διαβάζω αξιολόγηση και μετά πάω για ύπνο, νωρίς είναι ακόμα....